新长宁(集团)全面预算管理上线
企业简介：
上海新长宁（集团）有限公司由上海长宁投资公司、上海长宁建设资产经营有限公司、上海鑫达实业总公司共同出资组建，注册资本 9.24 亿元，资产总额09亿元，公司以房地产开发为核心，积极拓展科技产业和商业，是长宁区最具实力的企业集团。
面临挑战：
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手工编制、汇总或者合并繁琐，容易出现技术性错误。
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采用EXCEL工具，对于预算编制的模板管理不容易，各个模板的版本在编制过程中，容易发生混淆，且容易被人修改，从而导致预算数据在编制、上报、汇总或者合并中存在差错。
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预算控制无法实施。在预算的实际执行阶段，由于预算的执行、信息的对比、审批等流程不是实时集成的，是被割裂的，因此无法进行有效地监控。
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预算分析和考核较为滞后。预算人员绝大部分的时间和精力都放在了预算数据的计算和统计上，而对预算分析缺乏及时性，更无法使预算的执行状况同内部的绩效考核很好地结合在一起。对预算数据和实际执行数据的对比无法及时实现，信息的及时性严重滞后。
?解决方案：
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预算编制：全面预算管理系统预算编制能够同时满足集团内部不同行业的预算编制录入的需求，用户在预先定义的预算模板表格中录入基础预算信息后，系统提供多种灵活计算的工具，可以实现数据的自动汇总和查询等功能。
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预算审核：用户可以根据全面预算管理系统提供的可视化的预算流程定义工具，自定义企业内部预算审批的流程，系统将自动根据用户预先定义的审批流程，将编制完成的预算数据逐级传递给相关的审批人员进行审批。同时预算管理系统通过消息的方式通知相关人员审批。
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预算数据汇总、合并：全面预算管理系统支持自动汇总、合并的功能，可以按照用户的预定义，对相关组织范围内的预算数据进行汇总、合并，同时也可以按照用户的需求，按照不同的维度范围进行汇总、合并，还可以实现任意的几个预算单元组织的数据汇总、合并。
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预算控制：全面预算管理系统对企业实际经营业务实施全过程的监控，保障企业运营始终按照既定的目标进行，根据预算实际执行的状况，系统提供多级的预警机制（提示、警告、阻止等多种反馈机制），并且通过系统消息、邮件的方式通知相关人员。
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预算调整：全面预算管理系统提供追加预算和消减预算两种方式，对原预算的额度进行调整和修正，用户可以根据需要去选择多种预算调整和修正的方式，包括部分调整、整体调整或单一科目的调整等。
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预算分析与考核：全面预算管理系统，结合系统内外部的数据进行综合分析，提供了全方位、多维度、多种形式、集成的分析功能，以及提供用户自定义分析报表的功能。
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